外包之下，人力资源工作者何去何从?

　　外包之下，人力资源工作者何去何从?

　　公司要把人力资源资源优化配置业务外包出来 ，决不是仅仅为了减轻人力资源工作人员的负担。若真的是这样，当达到人力资源资源优化配置业务外包的时候，也是人力资源工作人员下岗的时候了。针对会选用人力资源资源优化配置业务外包的公司来说，通常都有着相应的规模化和名气，公司务必因此投入非常的业务外包成本费。公司的目地是尽量的以少的成本费追求的利润。若公司选用的业务外包成本费比保存1个人力资源部还高，那麼公司就不会把人力资源资源优化配置业务都业务外包出来 。因而，公司对人力资源资源优化配置的业务外包的选用，公司会把某些反复的、繁琐的、事务性的工作中、不涉及到公司秘密的技能性业务培训、人才招聘的物色工作中、社会福利管理等工作中业务外包给机构，而对其他某些涉及到公司机密的职能依然会由企业内部的人力资源部门管理，因此，不会有“人力资源工作人员将下岗”这一个很有可能。据国内外相关调查显示，绝大多数人力资源经理针对人力资源资源优化配置部分业务外包持肯定态度，并觉得人力资源部门的管理职能变化也是必然趋势，即从日常繁琐的工作中逐步解脱出来，集中化致力于公司更高层次的人力资源发展与管理。实际上，业务外包会给人力资源经理们带来更开阔的思考空间，使其从事更有价值、更有意义的战略性工作中。这也正是人力资源资源优化配置在公司中战略地位的真正体现。

　　当然了，在国内公司的人力资源管理向人力资源资源优化配置转变已趋于成熟，人力资源资源优化配置业务外包已俨然变成公司人力资源资源优化配置职能转变的方位，国内条件成熟的公司不妨在这一崭新的领域作一番尝试。