青岛人力资源的职业规划

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1、三级证可考可不考，但原因并非题主辅导员说的“管理类的学位证比三级证是大巫见小巫”，而是证书本身级别较低说明不了什么问题，也不是考高级证的前置条件，能直接考二级的时候还考三级作甚？实际上，学位证和资格证根本就是两个性质不同的本本，谁也替代不了谁。

2、在猎头公司工作实质不是在做HR而是在做销售，但我觉得对题主而言反而是个不错的实习和就业路径，原因如下：
（1）认识社会。社会是人组成的，接触的人越多，对社会的认识越客观。对于一个刚刚开始职业生涯的人而言，的困难是不知去往何处的迷茫。亲身经历体验得越多越丰富，越有助于了解社会，从而找到自己的定位和目标。销售是能提供这种经历的岗位。
（2）换个角度学习人力资源。做猎头，需要研究客户单位的招聘岗位要求，薪资福利水平与结构，需要了解客户单位的业务模式、组织架构、企业文化，需要对应聘者进行收集评估，这对人力资源管理的很多模块都有不同程度的涉猎，虽然皮毛，但是广泛。
（3）工作机会。与你打交道的甲方人员是HR的。甲方HR如果出缺，你作为与之长期打交道的HR人员，一来双方互相熟悉，二来你对他们企业相对了解，直接跳到甲方去工作也是比较可能的去处。而且！请得起猎头的甲方，不管内部管理好也罢坏也罢，一般都比较有钱。

3、做哪个模块？
（1）、不在于你学那个模块，而在于人家让你做哪个模块。
（2）、不在于人家让你做哪个模块，而在于你自己学哪个模块。
很拗口是不是？句是说人家让你做啥你就好好做啥，第二句是说在你工作之外的其他模块挨个了解。向那些模块的操作者学习、请教，回来再看看书，理论联系实际，多思考多发问，会有顿悟的一天的。

4、HR之后的发展道路。
在绝大多数中国企业，HR的成长越向高层越不依靠人力资源本专业水平，反而依靠的而是另外两样东西：
（1）人脉。说白了就是你上头有没有人。这个岗位任职资格没有什么特别的硬杠杠，在绝大多数老板眼里是谁都能做的，做好了不太显，做烂了也差不到哪去（无非员工流失率高些劳动争议多些满意度差些士气低落些）（2）对主业的认识和了解。HR做到高层，已经是公司经营决策的参与者。不对公司主业有充分的认识和了解，根本没法参与决策讨论。没有有理有据的观点，领导如何对你高看一眼？

5、3年5年两个转折点的说法。
个人没听说过，但是从职业发展的角度看有些道理。毕业三年是梦想破灭期，对社会已经有一定认识了解，学校的那些书生意气消散殆尽，开始思考自己的职业取向与追求，一旦方向有变，转行转岗很是正常。毕业五年已到婚嫁阶段，大多数HR基层岗位的收入不能支持这样的大额，经济压力迫使很多人改弦更张离开这个行当。

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